半岛·体育官网比“一只鸟、两棵树、三条路”更能彰显身份的单品，已经被打工人炒成了稀缺货。

　　今年4月份，阿迪达斯突然推出了一系列清华大学联名款的商品，从T恤到外套种类齐全。

　　这套“校服”一经推出就引发了疯抢，不管是不是清华校友，都想搞一件“清华紫”来穿穿，相关的衣服还被黄牛炒出了3倍高的溢价。

　　但是胸口“清华大学”四个大字和显眼的Logo，又给整件衣服带来了一丝“精英光环”。

　　在不少人的印象里，阿迪达斯早就慢慢淡出主流视野，被新锐品牌和国产平替打得找不着北，早就过气了。

　　但最近发布的财报显示，阿迪达斯在国内的业绩已经实现了8个季度的连续增长。

　　如果仔细盘点阿迪达斯近两年的操作，就会发现拿下清华这个大IP，其实是阿迪达斯的重要一步棋。

　　从时尚角度来说，这套紫色的“常青款”除了颜色不同之外，和阿迪常规款似乎没啥区别。

　　就连马克杯和冰箱贴的联名都知道根据不同的联名对象玩花样设计，阿迪达斯这套联名校服，似乎就显得毫无诚意。

　　不管是和中国男足合作的36年，和中国排球队合作的15年，甚至还拿下过2008年北京奥运会的中国队赞助商身份。

　　但随着越来越多的运动品牌入局，阿迪达斯和“中国队”之间的关系日渐薄弱，国民度一去不复返。

　　耐克就曾经和美国顶尖学府哈佛大学进行过联名，借此来打造自己“美国国民品牌”的定位。

　　此外，从迈克尔·乔丹的母校北卡罗来纳大学，到耐克创始人的母校俄勒冈大学，都成了耐克的“座上宾”。

　　被称为“带货王”的雷军，就在去年冬天穿过一件武汉大学的联名羽绒服，结果不出半天，这件600多元的羽绒大衣就在校内卖断了货。

　　在此之前半岛·BOB官方网站，也有被横店明星穿火的“北影联名款羽绒服”，成了饭圈粉丝争先抢购的娱乐圈单品，比任何明星同款都好使。

　　尽管被本校生吐槽为“垃圾袋”，但还是不妨碍诸多想要穿明星同款的粉丝们半岛·BOB官方网站，不惜花数倍价格找校内学生代购。

　　高校同款不一定好看也不一定昂贵，但获取方式足够难，才是“丑校服”们的价值所在。

　　比如在外部渠道早就断货的阿迪“清华校服”，如今只能通过清华大学内部的流程预订。

　　从名校毕业的学生，往往都会把高校当作自己人生中最重要的标签之一，而“校服元素”正是彰显自己出身的最佳勋章。

　　不管是“两棵树”还是“三条路”，在户外用品的表面人设之外，都在努力营造自己的“体制内”第二任人设。

　　但相比于“体制套装”的隐晦表达，校服款潮牌低调的造型+身份认同的性质，已经在“低调却不凡”这个赛道上占据了领先身位。

　　今年4月，阿迪达斯发布的最新季度财报显示，阿迪达斯在2025年第一季度全球营收510亿元人民币，同比增长13%。

　　而这其中，大中华区市场营收就占85亿元人民币，连续八个季度实现“有效增长”。

　　要知道，3年前的阿迪达斯还身处ICU：盈利暴跌66%、全球销量缩水、口碑一落千丈。

　　耐克有AJ，阿迪有Yeezy，和侃爷合作的Yeezy系列曾是阿迪赖以求生的“摇钱树”，巅峰期的Yeezy系列甚至能贡献阿迪达斯近一半的利润。

　　2020年，Lululemon给市场带来了一些小小的DTC震撼，于是阿迪和耐克都开始有样学样地学习Lululemon玩DTC：砍掉中间商，提高品牌逼格，瞄准中产人群，阿迪达斯甚至放出了“5年全面DTC化”的豪言壮语。

　　首先是Yeezy的灵魂人物侃爷被全球“拉黑”，和阿迪达斯终止合作，Yeezy系列正式成为过去式。

　　被城市中产热捧的品牌三天一换、五天一轮，就连曾经的宠儿Lululemon都陷入泥潭难以自拔，阿迪达斯发现自己忙活半天，连牌桌都没挤进去半岛·BOB官方网站。

　　首先，阿迪达斯开始在全球范围大清库存，不管是过去一双卖4位数的Yeezy，还是普通的常青款，统统通过奥莱和官方折扣等手段大批抛售。

　　此外，阿迪达斯还久违地推出了Adidas Essentials等平价系列，把部分产品的价格打到了过去的4折左右，主打薄利多销。

　　阿迪达斯先是请回了自己在中国的“旧将”萧家乐，萧家乐上任之后的第一件事，就是砍掉了一线城市中诸多盈利不佳的旗舰店铺。专注拓展三四线城市的下沉市场。

　　不光在市面上销售的阿迪达斯产品有80%都是中国生产，还有200人的阿迪达斯上海设计团队在背后坐镇，这次和清华大学的联名，也是阿迪达斯“中国化”的重要一步。

　　曾经的阿迪达斯，主推的是先锋的Yeezy系列，前卫、嚣张、出手就是四位数的高价，主打一个不明觉厉。

　　如今的阿迪达斯，却在主推日常、平价的Samba德训鞋系列，相比于嚣张的椰子，看上去更加接地气。

　　总之，在“躺赚”失败后，阿迪达斯终于肯抛弃自己“先锋时尚”的滤镜，放下身段，拥抱大众。

　　在网上，俄罗斯人的形象已经和阿迪达斯分不开了半岛·BOB官方网站，不管是汽车还是伏特加，上面都得印上阿迪的三道杠才算正宗。

　　其实半岛·BOB官方网站，阿迪达斯之所以能成为俄罗斯人的国民单品，正是因为数十年在大众体育和休闲赛道的深耕。

　　对俄罗斯人来说，搞一件阿迪达斯，就证明自己曾在专业队服役过，是出身和地位的象征。

　　不过，想要在中国达成这种国民度，阿迪达斯必须要面对国内市场的“四面楚歌”。

　　2024年上半年，阿迪达斯在国内市场的营收高达131.7亿元，尽管数据可观，但前面还有安踏、李宁、耐克三座大山。

　　如今的安踏，早就不是那个“县城运动品”了，在收购了FILA、始祖鸟、萨洛蒙以及最近的狼爪后，安踏早就变成了一个“运动品集团军”。

　　在阿迪达斯擅长的赛道上，安踏麾下就有专注城市休闲的FILA、专注网球产品的威尔逊，以及覆盖全运动类目的安踏本身。

　　即便在传统体育赛道上阿迪达斯仍然占有优势，但殊不知，别的赛道已经被安踏堵死了。

　　在如今风潮正劲的户外运动领域，阿迪达斯的耕耘几乎为0，就算阿迪达斯想要进军，也会发现场内挤满了安踏旗下的“徒子徒孙”们。

　　阿迪达斯在国内的声名鹊起，得益于从90年代起就积极赞助各大体育队，并且在2008年奥运会上的高调亮相。

　　在一代人的成长的印象中，不管是时尚圈还是运动领域，基本缺少了阿迪达斯的身影。

　　即便是阿迪达斯正在发力的下沉市场，也要面对“万店规模”的安踏，以及5000多家门店的361°等品牌，同样力不从心。